1、執(zhí)行設備總監(jiān)的指示，直接對設備總監(jiān)負責；

2、負責公司設備的全權管轄和調配，工程的組織和實施；

3、對設備部所有人員全權管轄和調配，挑選和配備下屬各崗位管理人員；

4、努力保障動力設備的安全運行與裝修設施完好，以最經(jīng)濟的設備壽命周期費用取得最佳的設備綜合效能，確保設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)和組織狀態(tài)；

5、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促下屬嚴格執(zhí)行崗位責任制，操作規(guī)程及設備檢修保養(yǎng)制度；

6、深入現(xiàn)場，掌握人員和設備狀況，堅持經(jīng)常作如下檢查：

1）、審核運行報表、掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、及時采取整改措施；

2）、審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正；

3）、現(xiàn)場巡查下屬崗位紀律及工作狀況，了解員工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時糾正；

4）、現(xiàn)場巡查重點設備運行技術狀況，發(fā)現(xiàn)隱患或影響營業(yè)的重大故障，立即安排人員排除及時處理；

7、審定下屬工作計劃、大項維修工程的質量、進度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施；

8、組織制定設備更新、改造工程計劃、大項維修保養(yǎng)計劃，備件購進計劃，并組織實施；

9、經(jīng)常征詢門店意見，不斷改進原設計缺陷，支持下屬進行技術改革，使動力設備性能日益完善；

10、負責公司耗材控購；

11、負責公司資產管理工作；

12、深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德，公司意識教育，培養(yǎng)員工的責任感；

13、編制培訓計劃，定期對管理人員進行培訓，提高管理水平，把設備部建設成為一支高素質、高技術水準、高效率、高服務質量的隊伍