1. 承接公司戰略目標，整合全球物料資源，制定并實施品類和供應商發展策略，提升采購成本競爭力；
2. 建立無邊界一流供應商數據庫和供應商保障體系，實現供應商的持續引領和動態優化；
3. 建立并優化一流供應商漏斗平臺，提升供應商TQRDC競爭力；
4. 依據訂單需求，協同各部門制定優質供應方案；
5. 規劃并優化采購部組織，打造團隊競爭力；
6. 協同內控和審計工作，對審計問題的閉關進行管理；
7. 建立并動態優化采購部運營機制、流程及運營效率，提升組織執行力和戰斗力；